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问企哪得兴如许,唯有改革活力来——中能装备华东装备公司人力资源变革侧记
来源:华东装备公司 日期:2019-04-25 访问次数: 字号:[ ]
  近年来,中能装备华东装备公司以“多样化聘任、垂直化管理、差异化薪酬、阶梯式培养”持续推进人力资源变革,以制度建设不断促进体制机制完善,逐步实现了“干部能上能下,薪酬能升能降,人员能进能出”,有效激发了全体干部职工工作热情,为企业高质量发展注入强大内生动力和活力。
  管放结合,干部管理机制“活起来”
  华东装备公司从制定科学的干部管理办法入手,明确领导干部权限、职数、聘期和聘任条件等内容,不断提升干部管理工作的制度化和规范化。
  通过多样化的聘任形式,实行垂直化管理,所属企业人力资源、资产财务部门的正职采取委派制形式,由公司本部对口部门副职兼任,其他非关键岗位正职及部门副职由所属企业自行考察并选聘,在把控风险的同时给所属企业充分的自主权,实现了“该管的管,该放的放”。全面推行中层干部“一年一聘”制,增强中层干部危机意识,形成组织放心、群众满意、干部服气的选人用人机制,有效提升了公司决策部署的执行力。
  近年来,公司本部9个部门正副职负责人和管理岗位面向所属单位公开竞聘和一年一聘制,公开竞聘率100%;所属单位部室、车间负责人实行竞聘、一年一聘100%。
  考评结合,薪酬分配机制“活起来”
  华东装备公司建立健全了科学的绩效管理与人才考核体系,突出战略导向,运用定量考核与定性评价相结合的方式,在收入分配方面实行差异化薪酬,充分调动员工的积极性和创造性。
  加强工资总额预算管理,坚持业绩导向,工资挂钩,强激励、硬约束,实现工资总额预算的增长与经济效益增长相匹配;推行全员绩效考核,按不同部门和岗位实行分类制定考核方案,量化关键业绩指标,层层落实责任,加强关联部门之间的考核,建立公司对各部门和各部门对所辖员工个人的两级绩效考核体系。
  强化绩效考核结果应用,考核采取月度考核与年度考核相结合方式进行,根据考核结果设定月度、年度绩效薪酬系数,确定员工绩效薪酬标准,同时考核结果作为岗位调整或提拔的重要依据。
  赛训结合,人才培养机制“活起来”
  华东装备公司加强经营管理、技术研发、技能操作三支人才队伍建设,推进管理、技术、技能三条职业发展通道,使各级员工在职业生涯规划上有定位、有方向、有奔头。
  建立完善培训评估和考核机制,赛训结合,集多方合力,通过专题讲座、经验交流、技能比拼等形式,互帮互比互促,打造一专多能复合型人才队伍。依托管理业务、攻关研发项目,加强中高层管理人员、科技人才培养。同时,实施轮岗培养计划和青年员工培养计划,做好中长期人才储备。
  近三年来,华东装备公司共有500余人次参加营销、技术、技能、管理等培训;600余人次参加技术比武。企业大学专科及以上人员占职工总数近58.89%,高级工及以上的优秀技能型人员约占职工总数的33.33%,占技能人员的75%。
  秉持“人力资源是公司第一资源”理念,华东装备公司自改革重组以来,经过近几年的不断实践与完善,以人力资源管理提升极大促进了企业健康发展,利润增长比例保持在14.46%-34.32%,公司干部员工主动性与积极性高涨,为公司高质量发展打下了良好基础。
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